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销售经理区域市场管理系列一:《医院合规推广

  举报视频:销售经理区域市场管理系列一:《医院合规推广技巧》第二部分:典型案例分析——会议3-1-朱菁华

  13.销售经理的人员管理技能系列三:《销售代表的有效协同拜访与专业辅导》序言:区域营销经理的五大主要工作1-13-朱菁华

  50.销售经理的人员管理技能系列三:《销售代表的有效协同拜访与专业辅导》第三部分:医院竞争环境分析4-2-朱菁华

  12.销售经理的人员管理技能系列三:《销售代表的有效协同拜访与专业辅导》序言:区域营销经理的五大主要工作1-12-朱菁华

  3.销售经理的人员管理技能系列三:《销售代表的有效协同拜访与专业辅导》序言:医药行业还是朝阳行业吗1-3朱菁华

  5.销售经理的人员管理技能系列三:《销售代表的有效协同拜访与专业辅导》序言:第八次新医改对营销管理的挑战1-5-朱菁华

  8.销售经理的人员管理技能系列三:《销售代表的有效协同拜访与专业辅导》序言:正确理解管理的定义1-8-朱菁华

  65.销售经理的人员管理技能系列三:《销售代表的有效协同拜访与专业辅导》第三部分:区域管理辅导之生产力最大化原则4-17-朱菁华

  6.销售经理的人员管理技能系列三:《销售代表的有效协同拜访与专业辅导》序言:4+7带量集采对营销管理的挑战1-6-朱菁华

  37.销售经理的人员管理技能系列三:《销售代表的有效协同拜访与专业辅导》第二部分:培训式协访中观察的主题3-15-朱菁华

  1.销售经理的人员管理技能系列三:《销售代表的有效协同拜访与专业辅导》序言:课程开篇1-1-朱菁华

  30.销售经理的人员管理技能系列三:《销售代表的有效协同拜访与专业辅导》第二部分:四种不同方式的协访教导3-8-朱菁华

  10.销售经理的人员管理技能系列三:《销售代表的有效协同拜访与专业辅导》序言:区域营销经理到底管什么1-10-朱菁华

  2.销售经理的人员管理技能系列三:《销售代表的有效协同拜访与专业辅导》序言:区域销售经理的三大角色1-2-朱菁华

  57.销售经理的人员管理技能系列三:《销售代表的有效协同拜访与专业辅导》第三部分:区域管理辅导之2080原则管理4-9-朱菁华

  35.销售经理的人员管理技能系列三:《销售代表的有效协同拜访与专业辅导》第二部分:培训式协访前教导3-13-朱菁华

  15.销售经理的人员管理技能系列三:《销售代表的有效协同拜访与专业辅导》序言:区域营销经理的四大胜任力1-15-朱菁华

  7.销售经理的人员管理技能系列三:《销售代表的有效协同拜访与专业辅导》序言:4+7带量集采对营销管理的挑战1-7-朱菁华

  9.销售经理的人员管理技能系列三:《销售代表的有效协同拜访与专业辅导》序言:区域营销经理到底管什么1-9-朱菁华

  11.销售经理的人员管理技能系列三:《销售代表的有效协同拜访与专业辅导》序言:区域营销经理到底管什么1-11-朱菁华

  4.销售经理的人员管理技能系列三:《销售代表的有效协同拜访与专业辅导》序言:医药行业还是朝阳行业吗1-4-朱菁华

  14.销售经理的人员管理技能系列三:《销售代表的有效协同拜访与专业辅导》序言:区域营销经理的四大胜任力1-14-朱菁华

  4.销售经理团队管理技能系列三:《高绩效团队组建与发展》序言:国家带量集采对医药行业的影响1-4-朱菁华

  9.销售经理团队管理技能系列三:《高绩效团队组建与发展》序言:新时期区域营销经理如何做销售管理1-9-朱菁华

  6.销售经理团队管理技能系列三:《高绩效团队组建与发展》序言:新时期区域营销经理如何做销售管理1-6-朱菁华

  2.销售经理团队管理技能系列三:《高绩效团队组建与发展》序言:新时期区域营销经理面临的挑战1-2-朱菁华

  5.销售经理团队管理技能系列三:《高绩效团队组建与发展》序言:国家带带量集采的应对思考1-5-朱菁华

  8.销售经理团队管理技能系列三:《高绩效团队组建与发展》序言:新时期区域营销经理如何做销售管理1-8-朱菁华

  3.销售经理团队管理技能系列三:《高绩效团队组建与发展》序言:国家带量集采对医药行业的影响1-3-朱菁华

  7.销售经理团队管理技能系列三:《高绩效团队组建与发展》序言:新时期区域营销经理如何做销售管理1-7-朱菁华

  17.医药代表的一对多推广技能系列三:《大数据时代的处方药营销上量管理》第二步-确定目标与策略:“Rogers 创新采用曲线:41

  11.医药代表的一对多推广技能系列三:《大数据时代的处方药营销上量管理》第一步-区域分析:处方规模分析3-4-朱菁华

  5.医药代表的一对一推广技能系列一:《以患者为中心的专业销售技巧》第三部分:中国医药代表的现状3-1-朱菁华

  16.销售经理的区域市场管理系列四:《医药专家网络的建立与精细化管理》第一部分:医生对销售人员的接受度分析-三元人际关系2-6-朱菁华

  12.医药代表的一对一推广技能系列一:《以患者为中心的专业销售技巧》第四部分:专业销售技巧-16种开场白4-7-朱菁华

  20.销售经理的区域市场管理系列四:《医药专家网络的建立与精细化管理》第二部分:不同层级的销售人员应该重点关注哪些客户3-1-朱菁华

  11.销售经理的区域市场管理系列七:《销售人员的销售成本管理》第二单元:了解区域市场盈利能力3-1-朱菁华

  29.销售经理的区域市场管理系列七:《销售人员的销售成本管理》第五单元:改善投资回报率3-不同销售活动的成本管理6-1-朱菁华

  24.医药代表的一对一推广技能系列三:《医“聊”-新形势下院外拜访指南》第五部分:夜访案例6-1-朱菁华

  9.医药代表的一对一推广技能系列三:《医“聊”-新形势下院外拜访指南》第一部分:如何预约家访2-3-朱菁华

  13.销售经理的团队管理技能系列四:《如何有效激励医药代表》第二单元:如何激励医药代表的身份和权力需求3-3-朱菁华

  19.销售经理的团队管理技能系列四:《如何有效激励医药代表》第三单元:马斯洛需求诊断工具4-2-朱菁华

  22.销售经理的团队管理技能系列四:《如何有效激励医药代表》第四单元:薪酬与奖金的作用分析4-3-朱菁华

  23.销售经理的自我管理技能系列二:《如何管理不同发展阶段的医药代表》第四部分:领导方式一-指挥式领导方式5-3-朱菁华

  19.销售经理的自我管理技能系列二:《如何管理不同发展阶段的医药代表》第三部分:下属发展阶段的诊断模型4-6-朱菁华

  销售经理区域市场管理系列一:《医院合规推广技巧》第二部分:典型案例分析——会议3-1-朱菁华

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